Bir proje sayfasında büyük bir sonuç cümlesi okuduğumda önce o sonucun nasıl bilindiğine bakıyorum. Rakam yoksa proje değersiz değildir. Kanıt olmayan yerde rakam icat etmek ise anlatıyı güçlendirmez.
Bağlam: hangi mesele üzerinde çalışıldı?
Projenin adı ve görseli başlangıç olabilir, fakat ziyaretçi neden yapıldığını anlamalı. Bir lansman mı, içerik düzeni mi, yeni bir anlatım yaklaşımı mı? Dönem, kapsam ve hedef açıklaması, çalışmayı yalnızca estetik bir seçkiden çıkarır.
Gizlilik nedeniyle bazı ayrıntılar paylaşılamıyorsa bu sınır korunur. Boşluğu genel övgülerle doldurmak yerine yayımlanabilen kapsamı net anlatırım. Bir projenin her ayrıntısını açıklamak zorunda değiliz.
Katkı: ben ne yaptım, ekip ne yaptı?
Kişisel portfolyoda en çok önemsediğim ayrım budur. Bir ekip çalışmasını tek kişinin başarısı gibi sunmak yerine rolü açık yazarım. Strateji, metin, koordinasyon veya yaratıcı yönlendirme farklı katkılardır.
Dışarıdan bakıldığında bir görselin üretimindeki herkes görünmez. Emeği doğru adlandırmak hem ekip ilişkisine hem anlatının güvenilirliğine hizmet eder. Rol doğrulanamıyorsa daha büyük bir unvan seçerek belirsizliği örtmem.
Kanıt: ne gösterebiliyoruz?
Yayımlanmış işler, izinli süreç görselleri, gerçek teslimler ve doğrulanmış sonuçlar kullanılabilir. Sonuç verisi varsa kapsamı ve dönemi anlaşılır olmalı. Birlikte değişen başka koşullar varken bütün artışı tek çalışmaya bağlamak yanıltıcı olabilir.
Kurgusal bir içerik sistemi projesinde, öncesi ve sonrası içerik düzenini göstermek anlamlı bir kanıttır. Satış verisi yoksa satış etkisi iddia etmeye gerek yok. Çözülen sorunu görünür kılmak kendi başına değerlidir.
Okuru nereye davet ediyoruz?
Sayfanın sonunda belirsiz bir “devam edin” yerine gerçekten ilgili çalışma veya konu rehberine bağlantı veririm. İç bağlantı planı ziyaretçinin incelemek istediği soruyu izlemelidir.
Benim için güçlü proje sayfası, yapılan işi olduğundan büyük gösteren değil, katkıyı ve sınırlarını okuyucunun anlayabileceği açıklıkta sunan sayfadır.