İyi görünen bir örneği kendi markanıza taşımadan önce koşullarını düşünün. Hangi kitleye sesleniyor, hangi ürün bilgisini varsayıyor ve hangi aşamada karşılarına çıkıyor?
Bir lansman içeriği, markayı zaten tanıyan insanlar için hazırlanmış olabilir. Aynı anlatımı yeni bir kitleye göstermek daha fazla açıklama gerektirebilir. Referansı değerlendirmek için “Bunu nasıl yaparız?” sorusunun yanına “Burada neden anlamlı?” sorusunu da koyun.
Referansa bakarken sorduğum dört soru
Ben önce örneğin hangi aşamada görüldüğünü incelerim. Markayı tanıyan bir topluluk, kısa ve imalı bir cümleyi anlayabilir. İlk kez gelen kişi aynı cümlede ürünün ne olduğunu bile bulamayabilir. Aynı görsel bu iki durumda farklı bilgi yükü taşır.
İkinci soru, örneğin arkasındaki kaynaklardır. Özel çekim, uzun üretim süresi veya güçlü bir dağıtım bütçesi varsa, görünen sonucu daha küçük kaynaklarla aynı biçimde üretmek gerçekçi olmayabilir. Bütçesi bilinmeyen bir işi kendi ekibinizin performans ölçüsü yapmayın.
Üçüncü olarak hangi ilkenin taşınabilir olduğuna bakarım. Tipografik hiyerarşi veya boşluk kullanımı bir ilke olabilir. Başkasına ait slogan, kişi ve kampanya iddiası aynı şekilde taşınamaz. İlkeyi yeni içeriğin gerçek ihtiyacına göre yeniden kurmak gerekir.
Son soru, örneğin neyi göstermediğidir. Güzel bir ekran görüntüsü; mobil kullanım, arama, form hatası veya uzun metin okumayı anlatmayabilir. Referansın kapsamını görmeden bütün site deneyimi hakkında karar vermem.
Uygulama örneği
Hayalî bir lansman sayfasında yalnızca büyük bir ürün fotoğrafı ve kısa başlık bulunduğunu düşünün. Mevcut müşteriler ürünü tanıyorsa bu yaklaşım anlamlı olabilir. Yeni ziyaretçiler için hazırlanan bir rehberde ise aynı sadelik gerekli açıklamaları ortadan kaldırabilir.
Bu durumda görselin boşluk ve hiyerarşi ilkesini koruyup bilgi düzenini değiştirmek daha doğru olabilir. Başlangıç tanımı, kullanım soruları ve ilgili bağlantılar eklenir. Referans böylece kopyalanmış bir yüzey değil, kendi bağlamında yeniden düşünülmüş bir yaklaşım olur.
Kararı nasıl kaydederim?
Referansın yanına “alınan ilke”, “değişen koşul” ve “uygulama kararı” yazmak yeterli bir başlangıçtır. Ekip aynı örneğe daha sonra döndüğünde neden birebir uygulanmadığını anlayabilir. Tasarım tartışması da yalnızca beğeni düzeyinde kalmaz.